Reconozco que, cuando me han pedido prologar la versión española de este libro he pensado que era otro libro más sobre ordenadores y me he sentido tentado a declinar la petición y sugerir que se enviara a una persona del círculo de expertos en Informática, pero tras hojearlo me he dado cuenta de que no es un libro más sobre la tecnología, sino que trata de la gobernanza corporativa y su aplicación a la tecnología y de los problemas que aparecen cuando se trata de dar un uso eficaz a la tecnología en las empresas, temas sobre los cuales puedo opinar.

Si preguntáramos a personas en puestos directivos (consejos de administración y organismos similares en otra clase de instituciones) qué hacen cuando reciben un libro en cuyo título aparece la expresión “tecnología de la información” –habitualmente en plural y sin el artículo, o, de modo abreviado TI, TIC o IT- creo que la respuesta más frecuente sería “enviarlo a la unidad organizativa de tecnología de la información, como mucho, tras haberlo hojeado someramente”.

¿Por qué ocurre con estos libros y no con los que tratan sobre ventas, marketing, planificación o gestión de personas?

Personalmente me he encontrado -por supuesto con excepciones- con muchos libros sobre tecnología de la información escritos por y para expertos, con una jerga complicada o absolutamente incomprensible, plagados de siglas sólo conocidas por esos expertos y, lo que es peor, escritos de modo demasiado directo para exponer conclusiones, sin llegar a ellas a partir de una exposición dialéctica, con un estilo de recetario de cocina, sobre los aspectos de detalle, sin tratar los planos generales y, sobre todo, sin mostrar ni postular la articulación consistente y robusta de la tecnología con el resto de los elementos vitales de la organización: personas, proceso y estructura.

No es el caso de este libro: puede leerse por personas que comprenden el lenguaje del negocio y no la jerga de la tecnología. Sigue un camino deductivo y progresivo para llegar a las tesis expuestas y trata sobre los